近年来（lái），中（zhōng）国数（shù）字经（jīng）济整体呈现（xiàn）蓬勃向上（shàng）发展（zhǎn）态（tài）势。2022年（nián）数字经（jīng）济指（zhǐ）数达到202.3，首（shǒu）次突破200大关，复合年均增长率达15.2%。数字基础、数字产业、数（shù）字治理等指标高（gāo）位增长，数字融合、主体活力、民众参与等（děng）指标稳中有进，数（shù）字经济发（fā）展韧性与活力尽（jìn）显（xiǎn）。
中国通信院报告指（zhǐ）出，2023年，我国数（shù）字经（jīng）济规模达到50.2万亿元，同比名义增长（zhǎng）10.3%，已连续11年显著高（gāo）于同期（qī）GDP 名义增速（sù），数（shù）字经济占GDP比（bǐ）重达到41.5%，这一比（bǐ）重相当（dāng）于第二产（chǎn）业占国民经济的（de）比重。
《中华人（rén）民共和国国民经济和社（shè）会发展第（dì）十（shí）四个五年规划和2035年远景（jǐng）目标纲要》《“十四五”数字经济发展规划》《数字中国建设整体布局规划》相继出台，我国数（shù）字经济（jì）顶层战略规（guī）划体系渐（jiàn）趋完备。
企业智能化转（zhuǎn）型（xíng）成（chéng）熟度（dù）分析
近日，中国（guó）通信院（yuàn）通过对500多家企业的智能化成熟度评（píng）估，分析形成《中国（guó）企业智能化成熟度报（bào）告》，报（bào）告指出，智能化与数（shù）字化并不是割裂存在，而是数字化的高阶表现。当（dāng）前，中国（guó）企业数字化、智能化工作进入快车道，关乎企业的生存和长远（yuǎn）发展，企（qǐ）业对转型能力（lì）的认知是否清晰，转型路径和方向是否（fǒu）正确（què），显得尤为重要。
报（bào）告（gào）显示（shì），中国大中型企业已普遍启动了不同程度（dù）的智能（néng）化（huà）转型（xíng），涌（yǒng）现（xiàn）了少数 L4~L5 的领先企业，但总体上仍（réng）有超过八成（chéng）（84%）企业处（chù）于转型的早中期。同时（shí），智能化转（zhuǎn）型投入（rù）、企业规模（mó）、成熟（shú）度等因素之间相互促进，成就一批行（háng）业内的领先企业，16%的企业已经达（dá）到智能运营水平，这类领先（xiān）企业基本已经完成统一数字（zì）底座的基（jī）础（chǔ）建设，全价值链基本能够实现数字（zì）化运营，智能成为一种生产力被认同并发挥（huī）作（zuò）用，数字创新文化逐渐形成。
从行（háng）业（yè）角度看，几乎每个行业都有自（zì）己（jǐ）行（háng）业内的 L1 到 L5 的不同发展（zhǎn）水平的（de）企（qǐ）业，各行业在智能化（huà）转型不（bú）同成熟度水平上（shàng）均取得一定成果，呈现出行业内部（bù）领先者和跟（gēn）随者齐头并进的良好态势。
数据（jù）显示，公共事业、能源（yuán）、交通、金融、建筑（zhù）等这类切乎社会发展及民生保障的行（háng）业在整体转型成熟度上表现也相对亮眼；此外，流通（tōng）行（háng）业近年来（lái）受益于我国电商行业（yè）发展（zhǎn）的日渐（jiàn）成熟，行（háng）业内广泛开展柔性生产及供应（yīng）链可视化建设，行（háng）业的采（cǎi）购、仓储、物流等环节的相（xiàng）对（duì）标准化（huà），智能（néng）化转型相对（duì）成熟。
领先企业的（de）智能化转型四（sì）大能力（lì）
报（bào）告指出，领先企业在（zài）智能化（huà）转型战略、智能业务运营、数字（zì）底座（zuò）、组织与文化（huà）变革（gé）四大能力（lì）方面均表现突出，有些领先（xiān）企（qǐ）业甚至通过内生外化的方式（shì）进一（yī）步赋能行（háng）业智能化转型，从而成为推动整个行业和产业（yè）数字化（huà）的重要力（lì）量。
1、战略先行（háng）
立足全景式视角的顶层设计，持续投入。数据显示，转型做的好（hǎo）的（de）企业普遍在战略（luè）层面首先进行（háng）了明确（què）并达（dá）成共识，从而在集团层面（miàn）完成全（quán）域的智能化升级改造，而非点状化（huà）发展。
2、以价值为导向（xiàng）
智能营销、智能供应（yīng）链、智能服务等是领先企业核心的生产经营管理（lǐ）环节。领先企业尤其重视（shì）将 AI 新（xīn）技术深度应用于业务流程，打造（zào）智（zhì）能化技术引（yǐn）擎（qíng），完（wán）成新工（gōng）具、新领（lǐng）域、新模（mó）式的变革创新以及内外部边界的开（kāi）放重塑。
3、统一数（shù）字底座
一个（gè）坚实的统一的数字底座，及其（qí）与业（yè）务中台之间柔性、敏捷的组合能力，将极大地帮助、提升企业在智能化（huà）转（zhuǎn）型道路上的成功率。
4、自上而下推动组织（zhī）变革（gé）创新（xīn）
领先（xiān）企业较之其（qí）他（tā）企业来（lái）讲，更加拥抱（bào）以“敏捷、创新、协同”为特征的数字化和创新文化，包括数字化人才（cái）的获（huò）取及培养、敏捷组（zǔ）织的建设等方面（miàn）。
数智化转型需要方（fāng）法，更需要实践。尤其对于非数字原生（shēng）的实体经济企业，如何与（yǔ）数字（zì）化（huà）、智能（néng）化（huà）结（jié）合、利用智能化帮助（zhù）企业创造新（xīn）的价（jià）值，将是一（yī）个持续（xù）性（xìng）的企业战略，在执行过程（chéng）中难（nán）免（miǎn）面临各种困难。
乐鱼和卓英（yīng）作（zuò）为深耕行业20余载的数字化办公专家，一（yī）直秉持着为客户（hù）创造价值，让组织更智慧的使命，已经助力120+行业5万多客户（hù）数字化转型实践。卓（zhuó）英（yīng）拥有成熟的咨询（xún）服务体系，助力企业依（yī）据自身行（háng）业特点（diǎn）和业务需求，培育数字化和（hé）智能化时代的核心竞争力，在现（xiàn）有数（shù）字化基础上进（jìn）行业务场景整（zhěng）合等。
乐鱼和卓英数（shù）智化工（gōng）作平（píng）台，实现云原生架构，提升业务敏捷创新（xīn），打造（zào）新一代组织协同和应用开发平台，助（zhù）力各行业企业数智化建（jiàn）设（shè）持（chí）续高效。卓（zhuó）英业已接入ChatGPT能力，推出（chū）智能应用，实现智能客服等（děng）场（chǎng）景应用。
智能门户（hù）：支撑构建多角色、多权限、多场（chǎng）景应用智能门户，按个人兴趣推荐员（yuán）工所需的信息与流（liú）程（chéng）待办，助力全员协（xié）同。
流程挖掘（jué）：基于多（duō）系统的流程数据，实现（xiàn）模拟仿真，自动识别发（fā）现流程堵塞点和风险，对千万（wàn）个流程案例洞察，实（shí）现（xiàn）路径、效率、风险、资金多维度问题诊断。
协（xié）同（tóng）办公：数智化工作（zuò）平台，助力组织安全（quán）办公、管理升级（jí），增强自主可控能力，紧跟组织信创体系建设的最（zuì）新要求。
知识管理（lǐ）：推动知识从沉淀、共（gòng）享、学习、应用、创新的（de）全生命周期管理，打造（zào）学习型组织，助（zhù）力在线培训，赋能业务创新。
项目管理（lǐ）：乐鱼和卓英打造一（yī）站式（shì）的项目管理平台（tái），支持项目全生命周（zhōu）期数字化管理，让项（xiàng）目过程管理更透明、多类成本（běn）更可控。
合同管理（lǐ）：从合同（tóng）的创（chuàng）建和起（qǐ）草，到审批、执行（háng）、监控、维（wéi）护和归档的全生命周期管理，助力企业（yè）能够更好地管理合同、降低风险、提高效率。
